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<p>Ein Knackpunkt im Unternehmen sind noch immer die wenigen Frauen in Führungspositionen. Deshalb zielt das Projekt Equality Advanced einmal mehr auf die mittel- bis langfristige Erhöhung des Anteils von Frauen in der Führungsebene sowie ihrer Karrierechancen ab, was auch einer Empfehlung der 4 Jahresevaluierung des COMET-Zentrums vom September 2018 entspricht. Equality Advanced adressiert diese Herausforderung auf folgenden Ebenen:</p>
<ul>
<li>Eine tiefgehende Analyse des Unternehmens zum Thema Gleichstellung mit Hilfe der 4 R-Methode (Ressourcen, Repräsentation, Rechte, Realität) soll bisher unentdeckte Unterschiede in den Rahmenbedingungen für Männer und Frauen und potentielle Ansatzmöglichkeiten identifizieren. Folgende Erhebungsinstrumente wurden angewandt:
<ul>
<li>Qualitative Interviews mit je 1 Person aus jeder Area</li>
<li>Analyse der internen Datenbank</li>
<li>Erhebung zahlreicher Zahlen und Daten durch die HR Verantwortliche</li>
<li>Analyse diverser Dokumente des Zentrums durch eine externe Genderexpertin</li>
</ul>
</li>
<li>Die 4 R-Analyse nimmt dabei die Führungskräfte in die Verantwortung, den Blick auf die eigenen Teams und die Verteilung von Ressourcen, Rechten, Repräsentation und Realität zu richten. Damit zusammenhängend wird im Rahmen der Analyse unmittelbar das Bewusstsein der Beteiligten erhöht; wie sie selbst beim Thema Führung gegebenenfalls einem Gender-Bias unterliegen.</li>
<li>Reflexiv gehaltene Workshops durch externe Gender-Expertinnen, in dem Führungskräfte erfahren, wie sie alltäglich und in ihrem Umgang mit Mitarbeiter*innen in Hinblick auf Förderung und Karriereentwicklung gender-sensibel agieren können, wirken auf prozessualer Ebene und runden die 4 R-Analyse ab.</li>
<li>Die Erstellung eines Work-Life-Balance Konzepts ist bereits sehr weit fortgeschritten. Die Bausteine sind:
<ul>
<li>IST-Analyse mithilfe des „Kombinationsfragebogens Arbeit und Gesundheit“</li>
<li>Erstellung eines Gesundheitskonzepts mit konkreten Maßnahmen</li>
<li>Workshops des Projektteams mit einer Arbeitspsychologin</li>
<li>Aufbereitung von Informationsunterlagen für die Mitarbeiter*innen zur Vereinbarkeit von z.B. Betreuungspflichten, Ausbildungen, etc. und dem Arbeitsleben</li>
<li>Auch die Umsetzung des Work Life Balance Konzepts wird von der Bewusstseinsbildung im Projektprozess profitieren</li>
</ul>
</li>
</ul>
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<p>A critical issue is still that there are few women in leading positions. Therefore, the project once more aims at increasing the share of women in leading positions as well as their career opportunities in a medium to long term at BEST. Equality Advanced addresses this challenge as follows:</p>
<ul>
<li>Using the so called 4 R (resources, representation, reality, rights) method a deeper analysis of the center in terms of equality shall identify so far unrevealed differences concerning the framework conditions for men and women and potential approaches to overcome them. Inquiry methods were:
<ul>
<li>Qualitative interviews with 1 person from each area</li>
<li>Analysis of internal database</li>
<li>Elaboration of numerous numbers and figures through the head of HR</li>
<li>Analysis of several documents of the center through the external gender expert</li>
</ul>
</li>
<li>The analysis itself increases responsibility of persons in leading positions by raising an eye on their teams and the distribution of resources, representation, reality and rights, which again raises awareness. and helps to detect links in their teams.</li>
<li>On a process level the analysis together with gender trainings that allow reflection and are held by an external gender expert, will be effective. Leading persons experience how they can act gender sensitive to promote the career development of their co-workers on a daily basis.</li>
<li>In an interactive process specific measures are elaborated for the particular locations. First measures derived shall be implemented during the project duration.</li>
<li>The elaboration of a concept on Work-Life-Balance is well advanced. Components are:
<ul>
<li>A state-analysis using the „Kombinationsfragebogens Arbeit und Gesundheit“</li>
<li>A sustainable health concept including the development of concrete measures</li>
<li>Workshops for the project team led by an organisational and work psychologist</li>
<li>Preparation of information materials. This shall assist a better reconciliation of e.g. care responsibilities, education, etc. and professional life.</li>
<li>Also, this process itself will raise awareness and will be accompanied by an external expert, i.e. a work psychologist.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>Building on the measures of recent FEMtech career projects and other measures Equality Advanced will contribute to increasing the female share in leading positions. This is in line with the recommendation of the 4 years evaluation as COMET center from September 2018.</p>
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Equality Advanced: Gleichstellung in Unternehmensstrukturen und Prozessen abbilden
Die BEST Bioenergy and Sustainable Technologies GmbH hat im Bereich der Gleichstellung von Männern und Frauen bereits sehr viel geleistet und auch einige Erfolge zu verbuchen. Die Anzahl an Wissenschaftlerinnen liegt über dem Branchendurchschnitt, Väterkarenzen und Elternteilzeit werden gerne und selbstverständlich in Anspruch genommen und die Etablierung einer Gleichstellungsbeauftragten führt zu einem breiteren Bewusstsein für das Thema im Unternehmen.
Ein Knackpunkt im Unternehmen sind noch immer die wenigen Frauen in Führungspositionen. Deshalb zielt das Projekt Equality Advanced einmal mehr auf die mittel- bis langfristige Erhöhung des Anteils von Frauen in der Führungsebene sowie ihrer Karrierechancen ab, was auch einer Empfehlung der 4 Jahresevaluierung des COMET-Zentrums vom September 2018 entspricht. Equality Advanced adressiert diese Herausforderung auf folgenden Ebenen:
- Eine tiefgehende Analyse des Unternehmens zum Thema Gleichstellung mit Hilfe der 4 R-Methode (Ressourcen, Repräsentation, Rechte, Realität) soll bisher unentdeckte Unterschiede in den Rahmenbedingungen für Männer und Frauen und potentielle Ansatzmöglichkeiten identifizieren. Folgende Erhebungsinstrumente wurden angewandt:
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- Die 4 R-Analyse nimmt dabei die Führungskräfte in die Verantwortung, den Blick auf die eigenen Teams und die Verteilung von Ressourcen, Rechten, Repräsentation und Realität zu richten. Damit zusammenhängend wird im Rahmen der Analyse unmittelbar das Bewusstsein der Beteiligten erhöht; wie sie selbst beim Thema Führung gegebenenfalls einem Gender-Bias unterliegen.
- Reflexiv gehaltene Workshops durch externe Gender-Expertinnen, in dem Führungskräfte erfahren, wie sie alltäglich und in ihrem Umgang mit Mitarbeiter*innen in Hinblick auf Förderung und Karriereentwicklung gender-sensibel agieren können, wirken auf prozessualer Ebene und runden die 4 R-Analyse ab.
- Die Erstellung eines Work-Life-Balance Konzepts ist bereits sehr weit fortgeschritten. Die Bausteine sind:
- IST-Analyse mithilfe des „Kombinationsfragebogens Arbeit und Gesundheit“
- Erstellung eines Gesundheitskonzepts mit konkreten Maßnahmen
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Projektvolumen
EUR 83.124
Projektlaufzeit
2020-03-01 - 2021-10-31
Finanzierung
FFG
Ansprechperson
Monika ENIGL
monika.enigl@best-research.eu
Area Management
Christoph STRASSER
christoph.strasser@best-research.eu